The British School of Costa Rica

Introducción

El propósito del plan estratégico es promover una planificación a largo plazo y, al consultar a todos los involucrados en el centro educativo, ofrecer un sentido de compromiso con el Colegio y una seguridad en cuanto al futuro de la Institución.

El plan abarca los próximos cinco años a partir de enero del 2007. Se espera que se evalúen los avances al finalizar cada año lectivo.

El plan parte de que se mantenga una matrícula de alrededor de 900 estudiantes sin que haya aumentos significativos en los precios, ni en los gastos con respecto a sus equivalentes actuales en dólares.

No obstante, si el número de estudiantes decrece abruptamente o si la inflación hace que se aumenten los salarios, necesariamente la institución deberá revisar sus ingresos.

Estrategias

• Trabajar a través de ACEP para el establecimiento de un acuerdo permanente con el Ministerio de Educación Pública respecto a la realización de los exámenes del MEP en la institución.
• Trabajar en la expansión del reconocimiento del Bachillerato Internacional a nivel nacional y de universidades privadas.
• Estudiar las posibilidades de establecimiento de otra institución en un área diferente pero, cercana que pudiera eventualmente ofrecer mejores facilidades a largo plazo.
• Estudiar las posibilidades de colaboración con el Instituto Británico en el establecimiento de una institución educativa bajo las mismas premisas  como  nuevo Centro de Lenguas en otra parte del país.

Currículo

• Responder al informe de los Comités de Auto-evaluación del Currículo y Evaluación de Ecis  …… Finalización de la política de Niños Talentosos
• Continuar expandiendo el rango de opciones en el IGCSE y el Bachillerato Internacional

Infraestructura

• Completar en el lapso de un año la construcción de toda la infraestructura básica  incluyendo el Auditorio y Música/ Centro de Desarrollo de las Artes.
• Remodelar el Edificio de la Administración
• Mejorar las áreas recreativas, incluyendo la compra de más terreno, si fuera posible con el requisito del permiso de construcción
• Continuar con el programa de remodelación y reemplazo de mejoramiento de las aulas, bibliotecas y otras facilidades que  poseen más de 10 años de construidas.
• Facilitar el acceso inalámbrico para permitir a los estudiantes trabajar de una forma más efectiva en el internet  desde cualquier parte en secundaria.

Finanzas

• Mantener lo más estable posible las mensualidades en su equivalente en dólares, haciendo los ajustes del caso de acuerdo a la inflación en colones o en dólares.
• Revisar y mejorar los procedimientos de administración financiera.
• Mantener el poder de adquisitivo en los salarios  del personal en la medida de lo posible ajustándolos contra la devaluación cambiaria local y contra la inflación si es excesiva.
• Crear un fondo de reserva estratégico.

Personal

• Revisar la política de reclutamiento del  personal  con miras a incrementar el número de profesores nacionales competentes.
• Colaborar con el Instituto Británico y/ o la A.C.E.P en el establecimiento de un programa bilingüe de actualización para docentes tanto de Primaria como de Secundaria.

Nota: Ultima revisión el 24 de Abril de 2007 después de consultas con el Consejo Asesor, el Comité de Seguimiento( Steering Committee ) y el Instituto Británico.